来源:本站综合| 2022-08-23 13:00:10
为检验项目团队管理能力,充分挖掘项目管理人才,打造一支高素质专业化的后备人才队伍,结合公司“沪尚新”人才培养计划,近期,中建七局上海公司普陀分公司组织开展“沪尚新”全周期人才培养选拔大赛。
本次人才选拔大赛共分为积分认定、面试、笔试、无领导小组讨论四个环节,选拔过程坚持公平、公正、公开的原则。
上海公司副总经理易继刚出席选拔大赛启动会,并对分公司提出四点要求:一是要凝心聚力,抓好领导班子建设;二是要夯实基础,强化人才队伍选拔;三是要精心组织,确保活动有效开展;四是要求真务实,营造良好参赛氛围。
普陀分公司党总支书记、总经理杨存兵宣读活动方案。
积分认定,立准绳。赛前对参赛选手的教育背景、专业技术职称、注册类执业资格、个人奖项荣誉四个方面进行严格审核,确定个人积分。
面试环节,亮实力。32名参赛选手按照抽签顺序依次进行现场演讲,就个人基本情况、近三年工作业绩、竞争优势、不足之处、对项目经理岗位的认知、项目概况、重难点分析及主要项目管理措施等进行汇报,充分展示了参赛选手的干事创业的激情。
笔试环节,展内功。笔试采用线上答题的方式进行,时长60分钟。笔试试题涉及施工、安全、商务、财务等板块,充分考察参赛选手各方面的业务知识掌握水平。
小组讨论,秀风采。无领导小组讨论分4组进行,现场随机抽取题目,通过互动讨论对参赛选手进行集体面试,全面考察每位参赛选手的沟通能力、分析能力、表达能力、合作能力、应变能力等方面的能力素质,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。讨论环节气氛热烈,参赛选手群策群力,各抒已见,求同存异。
此次“沪尚新”全周期人才培养选拔大赛是顺应分公司发展的需要,是发现人才、培训人才、储备人才的重要途径,是进一步激发干部队伍活力、营造干事创业氛围的重要举措。通过此次人才选拔大赛发现有潜力的项目管理人员,定向培养,不仅调动了项目管理人员的工作积极性,也有利于加强分公司内部的人才管理,提高管理者的综合素质。下一步,分公司将按照“沪尚新”全周期人才培养方案,全面开展各体系、各层级的后备人才选拔,建立各体系的后备人才库,为分公司的进一步发展提供人才支撑。(中建七局上海公司 张瑞博)
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