来源:本站综合| 2022-12-23 13:53:42
日前,中铁十一局二公司在十堰召开2022年四季度制度执行专项监督检查情况通报会。公司执行董事、党委书记刘守成,总经理许杨林出席会议并讲话。
会议通报了四季度制度执行专项监督检查情况,详细列举了京沪改扩建、同赛公路、容西市政、上海地铁、西十高铁5个单位在物资核算制度执行、混凝土节超考核兑现、成本统计岗制度落实、标识标牌管控等方面存在的突出问题,对个别同志进行了处理问责,并抽取制度执行过程中存在执行偏差的1个项目负责人作了深刻检讨,达到引以为鉴、引以为戒、立行立改的目的。会上还对物资管理相关制度办法进行了宣贯。
会议指出,2022年以来,中铁十一局二公司围绕制度宣贯、执行落地、体系建立等方面,持续性开展制度执行监督检查工作,以查促改、以改促进,切实强化了制度的权威性、有效增强了制度的执行力,构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度管理运行体系,逐步打通了项目管理的淤点堵点,推动了作风转变,各项制度和工作部署得到了有效落实。会议要求,全体员工要继续努力、再接再厉,通过愿执行、善执行、能执行、快执行的良性机制,促进企业高质量发展。
会议强调,要常态化执行制度监督检查。接下来的三年是全集团高质量发展的三年,执行制度就是高质量发展的重中之重,必须不折不扣的执行制度、维护制度,推动高质量发展和重返集团公司“排头兵”的目标落实落地。要巩固制度检查成效。发展规划部、法律合规部牵头组织开展第二次制度运行问卷调查,筛选出有建设性的建议供各部门参考。各部门要根据一年来执行检查存在的问题、问卷调查意见及时对制度进行“立改废”,着力推动制度更加全面务实、简便易行。要压实职能部门监管责任。各部门每个月至少抽查3-5个项目制度执行情况,建立抽查台账,对项目序列执行制度情况进行点评、考核,抽查结果在各自序列群中通报,发现的问题录入执行力系统跟踪整改。要系统治理高频问题。将制度检查和审计发现的高频问题按照归零、下降、过渡等处置方式进行分类,公司分管领导、责任部长要共同剖析原因、厘清思路、系统治理,着重对临建工程、劳务分包、设备物资、合同外计价、管理费等效益流失的高频问题,从制度本身和执行层面找问题、定对策。发展规划部修订绩效考核办法,结合加重处罚清单内容,围绕高频问题的“金额和频次”,对相关分管领导和总部部长进行考核。要加大惩治追责力度。制度检查的力度持续高压态势,对于不执行制度造成损失且无法挽回的由纪检部门追责,造成损失后虽经整改弥补的由序列部门进行考核处罚。
本次会议采取“现场+视频”的形式召开,设置主会场和分会场,公司领导,总部全体人员,各项目部、中心、分公司全体人员参加会议。
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