“距离2023年底还有不到三个月的时间，时不待我，大家要争分夺秒朝着年度发展目标努力。每位员工都要及时总结前三个季度的工作情况，各部室主管也要对本部门工作认真总结梳理，提早谋划明年工作......”早上8点30分，在农发行宣恩县支行周一晨会上，行长吕雪松同志对近期重点工作做了分解部署。

　　近年来，该行着力推行晨会制度，以每周安排、每周推进、每周小结的方式，高效、集中实现“电量快充”。经过长期坚持和不断完善，晨会已成为该行强化内部管理、提升工作质效的重要推手。

　　拧紧“学习线”，打造“教育晨会”。结合各阶段条线工作重点任务和最新下发的规章制度、操作手册等，对上级党委会议精神与工作要求进行传达。不拘泥于“宣讲式”、“统一性”，晨会可以“全员开”，也可以分部室开，学习方式更具灵活性、学习内容更有针对性，学习交流平台平台建起来了，比学赶超的氛围浓起来了，全行干事创业的活力动力也更加强劲。

　　厘清“任务线”，打造“发展晨会”。通过晨会对上周重点工作进行通报总结，对本周任务进行安排部署，对重要事项进行全员提醒。晨会中及时提问、交流探讨，解决问题的方法“越辩越明”，目标任务导向“越讲越坚定”。方向和路径明确了，每一名员工完成任务的信心和决心不断增强，团队协作也更加默契。

　　上牢“制度线”，打造“纪律晨会”。将警示教育、合规学习与晨会相结合，学习行内外典型案例、各类通报、金融法律法规及政策，结合各条线行内外专项或综合检查、自查发现问题，更加细致的跟进学习财务费用、账户管理、贷后管理、员工行为管理等方面规范要求，查漏补缺、取长补短，全面提升员工业务水平及合规意识。

　　小晨会凝聚大合力，不仅是自我完善，更是积极开拓、稳步创新。下一步，支行将继续坚持晨会制度，全力攻坚克难，勇往直前，凝聚全员力量助推支行高质量发展不断迈上新台阶。(孙辉)