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上海宝冶南京分公司:强化物资管理,推动降本增效

来源:本站综合| 2022-12-12 13:15:07

 如今,如何创新物资管理的思路、方法和举措实现降本增效,成为摆在上海宝冶物资管理人员面前的课题。

  2022年是上海宝冶“十四五”规划关键之年,加强物资设备管理是助推企业实现年度目标的重中之重。上海宝冶各单位认真组织学习中国五矿关于物资设备管理的制度文件,深刻领会公司党委、公司对物资部的职责定位,统资源、抓履约、增效益,不断探索实践管理新模式,为项目降本增效开辟新路。

上海宝冶南京分公司:强化物资管理,推动降本增效

  采购前严格实施“四方测算”原则——市场部、商务部、物资部、项目部联合进行测算;采购时实施“三不”原则——无计划不采购、超预算不采购、有库存不采购,避免无序进料、材料堆积;充分发挥公司集采平台区域采购优势,采用年度、区域框架合同方式,深挖潜在利润空间点,进一步提高采购效益;主动研究材料市场价格波动趋势,建立材价信息库,在风险可控前提下,择机实施锁价机制,提高采购效益,进一步降低采购成本。

上海宝冶南京分公司:强化物资管理,推动降本增效

  上海宝冶南京分公司一直坚持效益与效率两手抓、策划与管理两手抓、指导与服务两手抓,持续优化采购工作质量,降本增效,提升物资管理水平。定期开展专项检查,对于检查过程中查出的问题,严肃督办,落实整改。只有物资管理做好了,才能真正保证施工质量和公司的效益统一,实现利益最大化。(上海宝冶 高燕卿)


(责任编辑:任远)
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